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高級服裝設(shè)計就業(yè)班培訓內(nèi)容：
1.服裝設(shè)計預(yù)科：服裝設(shè)計原畫、素描、色彩
2.手繪服裝：手繪服裝設(shè)計基礎(chǔ)、手繪服裝設(shè)計提高
3.數(shù)碼服裝設(shè)計：AI、PS服裝設(shè)計、數(shù)碼服裝設(shè)計提高
4.服裝設(shè)計理論：服裝史論解析、服裝設(shè)計風格、服裝設(shè)計色彩、服裝面輔料
5.服裝制版全科：女裝制版、男裝制版、制版實訓、立體裁剪、服裝CAD、服裝工藝
6.服裝設(shè)計實訓：服裝設(shè)計款式圖及效果圖綜合提高、服裝企劃、男女裝(上下衣)成衣創(chuàng)作
7.就業(yè)指導(dǎo)：心態(tài)與服務(wù)、商務(wù)禮儀、畢業(yè)設(shè)計、行業(yè)分析、面試技巧、實習工作等
培訓目標：零基礎(chǔ)，達到靈活運用手繪、電腦進行服裝方案設(shè)計和打版，達到高級至實戰(zhàn)的效果。主攻方向為高級服裝設(shè)計和服裝打版，培訓完以后相當于有半年左右的工作經(jīng)驗
認證證書：教育部《中\(zhòng)高級服裝設(shè)計師》、《中\(zhòng)高級服裝制版師》證書
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服裝知識分享：服裝車間管理問題多多？這個很實用！！！
服裝廠經(jīng)常有些員工因為生病、辦事等需要請假，暫時離開工作崗位，如果這些人做的是后道，對其它的工序影響不會很大，請假時間短的，讓后道稍微積壓一點，等他回來以后通過努力，用不了多久就可以趕上進度，回復(fù)正常。如果時間稍長的，可以把做其它工序感覺輕松，又能做類似工序的員工調(diào)來協(xié)助一下，如果他的上一工序能做此工序便可暫時兼道。
如果是前道、中道人員缺勤則比較麻煩，這勢必會影響其它工序。組長平常應(yīng)該防患于未然，對于前道、中道，特別是瓶頸工序的力量應(yīng)該加強，使他們的產(chǎn)品能略有積壓。如果平時沒有做這方面的防范或者積壓的產(chǎn)品在員工回來之前供不上下一道工序員工，這時采取的方法：一是調(diào)整別的員工過來協(xié)助，二是讓他的下一道員工兼道，延長下一道員工的工作時間，以緩解這種緊張的局面。
長期性的缺勤
離職、辭職、請長假等稱為長期性的缺勤。對于提前辭職和請長假的人員，可以事先做好防范，如事先和該員工商量能否請他做完該工序再離開，如果不能，可以在他走之前的一段時間安排人員和他一起做這一工序，一旦他離開，馬上就有人接手，從而保證流水線暢通。
比較麻煩的是突然離職或請長假的人員，因為事先沒有準備，很可能導(dǎo)致組長的工作陷入被動。面對這種情況，組長應(yīng)迅速做出調(diào)整。首先要清點好改員工的物料，將其整理清楚，如果是后道員工，可以在其他工序里抽人過來補充，如果抽不出來。可將該工序和其他工序合并。如果是前道、中道工序員工則可采取三種辦法：一是抽調(diào)人員補充，二是合并工序，三是將后道人員調(diào)一個來做此道工序，等該工序穩(wěn)定后或有人來補充時再返回去做后道。
人員的減少必然會導(dǎo)致工序的缺失，具體用什么方法來達到流水線的均衡還得根據(jù)組上實際的生產(chǎn)安排作出適當調(diào)整。不過，因為這種調(diào)整肯定會變更一些人員工序，所以組長一定做好員工的思想工作，使他們能盡量自愿服從調(diào)整。
當組上有新車位進來時，首先應(yīng)了解清楚該人員的技術(shù)狀況，再安排適當?shù)墓ば蚪o他做。一般新員工由于對環(huán)境、工序、同事都比較陌生，剛來時會覺得不習慣，所以組長應(yīng)當熱情對待，盡快讓他熟悉自己的工作，消除心中的畏懼和陌生感，從而安心地在組上工作。
對工序的安排可根據(jù)員工的特長和愿望做出合適的安排，也可根據(jù)生產(chǎn)的需要安排其到比較吃緊的工序上協(xié)助其他員工。這樣做主要有兩個目的：一是讓員工能有時間去適應(yīng)新的工作，因為是協(xié)助他人，在任務(wù)上也就相對比較輕松，不至于壓力過大，又因為有老員工給他做榜樣，他可以很快熟悉組上的產(chǎn)量和質(zhì)量，二是可以減緩該工序的壓力。
如果流水線很暢通，各個工序都跟得很緊，一時難以給他安排相應(yīng)的工序，則可以安排一些前道工序給他做，一來讓他熟悉環(huán)境，二來可以增加前道的產(chǎn)量，對中道、后道形成高壓態(tài)勢，有昨于促進中道、后道產(chǎn)量的增加。等到中道、后道有了一定的積壓，再讓他去做合適的、他所期望做的工序，慢慢使流水線達到均衡。
不過這樣做事先要和新員工溝通清楚，告訴他這樣做的原因，不要讓員工誤會你小看他或進因做不到自己合適的工序而產(chǎn)生不滿的情緒。不過要記住：新員工可以讓他當增補隊員，但絕不能當雜工使用，一會兒讓他做這一道，一會讓他做那一道，新員工本來就比較敏感，很在意自己在組長心中的印象和組長把自己擺在什么位置上，同時這也是在評判你的工作能力，這樣做他也會覺得組長沒有把他當作是本組的人，而是當作一個外人，隨意調(diào)配，這會使他惱火，并會認為組長很無能，不懂得安排流水，從而對這個組，甚至對這個公司失去信心。很多新員工沒做幾天就離開，這便是其中一個原因。
另外，新員工對工序不了解，適應(yīng)時間也會較長，組長頻繁地調(diào)動他的工序，讓他像個救火隊員一樣，根本無法熟悉自己的工作，沒有質(zhì)量也沒有產(chǎn)量，更談不上掙錢，這也是新員工不能安心留下來的原因，所以，對待新員工一定要熱情，要讓他的工作盡快穩(wěn)定，在不擾亂整個流水安排的前提下優(yōu)先穩(wěn)定他的工序，使他能盡快適應(yīng)自己的工作和環(huán)境，從而穩(wěn)定心情。
